クライアント様の創業者、経営者の思い/経営理念/行動指針/将来ビジョン等を「軸」にした研修
クライアント様が目指すベクトルを研修内に盛り込み、受講者（社員）の視座を統一
会社は千差万別
会社ごとに経営状態、社員の特徴、目指す方向性、業務の課題など、社内状況は全く異なります
社員研修は本来、その会社がその時一番必要としていて
実際の業務に直結するものであるべきだと考えます
つまり、その会社に真にマッチした内容で実施される研修でないと
期待できる効果は十分なものでないと私たちは考えます
私たちが目指す社員研修は、クライアント様からお話を伺うことから始まり
最も適した研修内容になるよう、オリジナルで開発するものです
クライアント様が今、最も必要としている研修内容にカスタマイズ＆プログラム構築
クライアント様が目指すベクトルを研修内に盛り込み、受講者（社員）の視座を統一
「何のために研修を行うのか」 研修実施による成果（意識改革・行動変容等）を具体的に設定
単に学ぶだけでなく、研修内で日頃の業務から業務改善/新商品・新サービス等を企画し、実益創出をねらう
一般的な研修のイメージを一新 『教えられるより自ら考え、書き留めるより発言（発信）する』研修スタイル
講師による定期的な個人面談で研修効果を最大化
1カ月
2カ月
3カ月
研修設定機関による
①ヒアリング
クライアント様が目指す成果や価値、そしてそれを実現するためにクリアすべき課題を抽出。各階層による視点の違いを見極め、研修の軸とする
②プログラム構築
研修によってどのような成果を生み出すことができるかを想定し、受講対象者を決定。時間、順序、領域等を具体化した研修プログラムを構築
③開発
受講対象者の日々の業務を反映させた教材を開発
④実施＆検証
研修プログラムに沿って研修を実施。途中、受講者の様子や意見などを随時報告しながら、研修の進捗状況を確認。研修終了後に事前に立てた研修目標の達成度合いについて検証
↓
※研修後に講師による個人面談を実施。研修効果を最大限に
意外と知らない自社のこと（自社情報の確認と研修目的理解）
・あなたの会社を３分で説明できますか？
・経営理念やビジョンは何のためにある？
・あなたの会社は社会の中で何のために存在し、目指すべき姿とは？
ビジネスの成功は「客が喜んで金が儲かる」だけのこと
・客が怒って金が儲かる／客が喜んで金が儲からない これらの結末は？
・「道徳なき経済は犯罪であり、経済なき道徳は寝言である」の真意とは
・「良いものを作れば売れる」「お金はアトからついてくる」という妄想
・売り上げは影響力、利益は付加価値の高さ
・成長の好循環を考えよう！
意外と知らない自社のこと（自社情報の確認と研修目的理解）
・あなたの会社を３分で説明できますか？
・経営理念やビジョンは何のためにある？
・あなたの会社は社会の中で何のために存在し、目指すべき姿とは？
顧客満足度の最大化
・顧客満足度最大化の探求は終わりのない成長の旅
・ここがお客様と直接触れあっている社員の腕の見せどころ！
・すべての経費はお客様の満足度アップにつながるべき
・ライバル会社はどんなことをしている？
・どうすればお客様は笑顔になる？感動を生むあなたの真心
・クレームはチャンス！クレームから目を背けることはチャンスを逃すこと！
あなたが主役の仕事をしよう！
・あなたの視点、アイディア、ビジョンを会社は求めている！
・あなたの会社のリソースを活かして、新商品／新サービスを考えてみよう！
・あなたの会社の課題を見つけて、業務改善策を考えてみよう！
チームで仕事をする意味とメリット
・チームワークの本質
・重要なのは明確な「役割分担」と「コミュニケーション」
あなたの未来を想像しよう！
・仕事において、あなたが人生の幸せを実感するために、この会社、この地域、この国、この地球でどんな存在であるべきですか？